一、积极倾听

    在每一级都开展“流程改造对话”，通过迅速实施员工提议来证实他们的价值

二、可视化管理

    建立可视化的工作场所，使问题无处隐藏，便于发现机会

三、目标一致

    在于支付人力资源、质量、速度、低谷期的企业战略保持一致的整个价值链中，推广分级衡量指标和目标

四、行动果断

    根据一致意见制定决策，并在充分考虑所有选择后以紧迫意见迅速实施